?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> q_人寿推进全面数据化经营{?构徏五大职能中心和五大销售区域_江西企业|_江西企业信息W一发布q_ ?table width="980" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" style="BORDER-RIGHT: #d6d6d6 1px solid; BORDER-TOP: #E4E4E4 1px solid; BORDER-LEFT: #d6d6d6 1px solid; BORDER-BOTTOM: #d6d6d6 0px solid" >
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q_人寿推进全面数据化经营{?构徏五大职能中心和五大销售区?/td>
  来源Q?span style="color:#C60C0F">江西企业|? 发布旉Q?span style="color:#C60C0F">2019-09-25 18:18 ?span class="rightcontext">大字 中字 ?/td>
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    江西企业|讯  9?3日,中国q_人寿保险股䆾有限公司Q下U?ldquo;q_人寿”Q宣布,为顺应科技创新潮及行业变化趋势,打造智能化l营体系Q持l强化客L营导向等Q公司将开启全面数据化l营转型Q通过实施“2355”攚w工程计划Q构Z大职能中心和五大销售区域,以强化科技赋能和h值经营,保公司战略Ex推进及业务持l增ѝ?/div>
 
    据了解,所?ldquo;2355”攚w工程计划Q即“两步?rdquo;实现全面数据化经营、做大做?ldquo;三个渠道”、构?ldquo;五大职能中心”?ldquo;五大销售区?rdquo;?/div>
 
    在数据化l营斚wQ第一步,q_人寿徏立全面数据化雏ŞQ实现经营、销售、服务等程化。第二步Q通过数据驱动l营Q提升公司经营效率和客户服务水^?/div>
 
    在渠道徏设方面,q_人寿持l发力个险、银保及“U上+区拓”三大渠道。在个险渠道Q针对代理h体q行l一的管理和差异化经营,借助AI+代理人、远E培训等U技手段Q赋能代理h队伍Q助力提升队伍的产能、收入及留存率。在银保渠道Q深耕^安银行、重炚w行及中小银行{渠道,不断提升银保渠道占整体业务的比率。在“U上+区拓”渠道Q进一步构建线上客h务和客户q营能力Q帮助销售成果{化?/div>
 
    在组l架构方面,q_人寿重构东区、西区、南区、北区、中Z大销售区域,及渠道管理、运营、品、共同资源、投资管理五大职能中心。五大销售区域将强化销售支持,落实区域竞争机制Q强化以业W为导向的“竞争、激励、淘?rdquo;机制Q以全新阵型Ȁ发业务推动活力。五大职能中心将采用中心大部Ӟ以客户需求ؓ导向Q通过AI、BI重构程Q构建端到端销售支持、数据运营、客h务体pd作业程Q驱动前中后台高效运转?/div>
 
    中国q_联席CEO李源表C,“q_人寿是集团最重要的子公司。一直以来,公司都在U极谋求新的转型和更好的发展。这ơ改革,是^安h寿全面数据化l营的重要步骤,也是q_人寿重要的一ơ管理层面的战略升?rdquo;
 
    李源指出:“2015q的l织架构攚w分设一二元事业,效果非常好,按各自市场特征和发展目标Q有针对性投入资源,贴近了市场需求,取得了不错的l营业W。本ơ组l架构变革,主要是配合整个集团全面数据化l营转型的需要,搭徏总部强大脑Q提升经营管理的先知、先觉、先行能力,保政策的前L、统一性。总部的五大中心,主要扮演指挥部、参谋部、弹药库、后勤部{角艌Ӏ此ơ一、二元事业群拆分成五大作战区Q将q一步提高执行敏h及执行效率Q提高市场战斗力Q强化公司内良性PKQ增强危机意识。此外,总部优化部门徏Ӟ重新设计业务程及岗位,实现部门对业务端到端的运行,降低沟通成本,提高理效率?rdquo;
    
    q_人寿表示Q本ơ{型公司将围绕渠道、品、客服、运营等四个斚w深入开展,旨在实现“强总部、促竞争、客户导?rdquo;三大目标?ldquo;2355”攚w工程计划的实施,诏d司数据驱动、科技赋能和h值经营三大策略,为客h供更优质的品和服务Q助力公怸l稳健增长ƈ持箋领先市场?/div>
  责Q~辑Q?/span>付清?/span>
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